最近我周邊技術圈的朋友，都紛紛踏入外包開發領域，在互聯網熱潮中賺取一桶金。

熱起來的外包開發
如今政府推出”互聯網+“戰略，鼓勵大眾創業、萬眾創新， 大量資本涌入，直接導致程序員不夠用了。

 于是NB的程序員，薪資猛漲，各種獵頭招聘網站， 相互挖墻腳，人員流動快。

 一個項目還沒做完，程序員離職了，新人又難招， 招來也接不上，老板各種痛。
 更有App開發，一個應用需要做Android、iPhone幾個版本，適應不同的手機屏幕， 而人才奇缺，掙扎做完的第一版問題多多，就沒有人能做第二版了。
 所以開發外包成了不二選擇，讓專業的人做專業的事情， 這個是市場分工細化的需要。
 從國內外的情況來看也是這樣，大企業的IT基本全部外包， 外包晉升為面向解決方案的IT服務。

幾種外包開發商

傳統對內外包開發商

傳統的外包開發商，主要面向政府、銀行、電信，承接一些大項目。
這些開發商大都以Java為功底，適應客戶的需求。
 但如今競爭激烈，市場逐步飽和，能吃的肉已經不多， 這批外包開發商也在拓展新市場。

傳統的對外外包
多的就是對日外包了，大連等存在大量對日外包開發商。 國內人力資源成本低，日本近鄰文字也相似，所以對日外包好做。
 東軟很多業務就是這方面的。
 當然很多國外企業進入中國，這些外企的外包服務， 理所當然也是范圍之內。
 隨著中國大企業的成長，這批對外外包也將眼光轉入國內。

技術團隊對外外包
歐美外包，通常是小團隊借助freelancer等平臺，做對外外包。
 對外外包，要求過語言關，良好的需求把控， 熟悉遠程協作，共同的技術氛圍。
 這些小團隊一般是優質的技術型團隊，懂程序員，技術基因很強， 對某種語言、框架的開發很精深。
 當然技術的發展，會導致熱門語言不再熱， 新的市場需求也要求他們持續學習和轉型適應

移動端App外包開發
App開發的難度，以及市場強烈的需求，養活了一批專注App外包的公司。
 當然，隨著微信成立另外一個應用平臺， 微信公眾號、企業號的開發，也逐步熱起來。
 首批創業者大都避免不了失敗的結局， 于是大量進入外包市場，乘機賺一桶金才是硬道理。
 隨著技術的簡化，競爭激烈，移動端開發的油水也會逐漸稀薄。

行業/領域外包開發
外包開發者一旦有初步的積累，會選擇和先前項目最相似的項目來做。
 這樣，外包開發的利潤，來自代碼的復用率。 復用率越高，越可以更低價格來做項目，在競爭中勝出。
 這樣外包開發商會自然專注在某幾個行業領域，隨著項目經驗的積累， 類似項目的咨詢也增強，成為領域的專家。
 行業領域外包開發，相對更加穩定長久。

外包開發商的困境

項目管理和風險把控
如今滿世界都在找開發人員，雖然外包項目多， 但是一旦接手一個錯誤的項目，企業就陷入泥潭， 時間精力成本都耗去。
 很多客戶并不熟悉IT項目開發的方法和流程， 不能提出明確的需求，因此客戶的教育成本非常高。
 有的項目看起來誘人，但是存在技術風險， 一旦簽訂合同，再難啃的都得咽下去。 但是作為外包開發公司，一般是沒有時間去啃技術難題的。
 有些項目周期太長，項目太復雜，內部開發人員也不喜歡了。 一旦內部開發人員離職，項目失敗成為爛尾樓的風險就很大。
 短平快的中小項目更可控，往往是外包公司喜歡的。

人力成本高
外包開發商靠人天計費，如果人力成本過高，就無錢可賺了。
 所以外包開發商，往往成為技術黃埔軍校， 低成本招聘剛畢業學生，培養成熟1-2年， 等羽翼豐滿內大都會離職，去看看大世界。
 所以外包開發商往往不能拿到最頂尖的開發者，而是中等能力的。

開發者難管理
外包開發需要招聘眾多開發人員。 管人成為企業管理的重要課題。
 而外包公司通常工資不可能太高，人員流動比較頻繁。
 面對如今90后就業群體，理解他們的心理訴求， 更好的服務于開發者， 讓他們更好的為企業服務，減少人員流動率， 是外包開發商們苦苦探尋的。

產品、技術積淀不夠
雖然外包公司是專業的軟件公司， 但是技術又存在很很細的分工。
 一個小外包公司，往往只擅長某種類型的軟件開發。
 而且如果客戶需求一旦復雜， 這時雖然項目金額豐厚，外包公司也沒有能力去承接。

技術不會是瓶頸
很多外包公司的存在，是因為他們在技術上領先。
 但是軟件技術的發展，就是讓技術不成為瓶頸。
 各種云服務，自助開發工具，開發平臺的出現，會讓他們的技術優勢丟失。
 一旦技術不是優勢，外包公司憑什么長久發展下去？

外包開發的核心競爭力
售前的咨詢能力
 能理解客戶需求，能夠給客戶方案提供咨詢建議。
 售前的能力，直接影響接單能力。

項目管理的能力
 一旦接單，如何合理規劃，協調各種關系，順利完成項目。

能掌握一門快速開發技術
 項目必須快速解決，越慢越容易出現各種風險和不可預知的問題。
 很多開源的產品技術框架，都是為這種場景而生的。
 選對技術，能低成本，更高開發效率。

開發人員管理的能力
 如何降低開發人員的流動率，增強他們的技能。
 外包公司的組織結構，股權結構都有講究。
 人員再流動，把控項目的中層必須穩定。

外包開發的未來
 未知項目的風險，開發人員不斷流失，技術不斷改變，市場新的變化。
 這些不斷的變化，都是懸在外包開發商頭上的炸彈，一個爆炸就不得安寧。
 外包開發者，也有一個產品夢，賺一桶金，就開始安安心心做產品， 不用去觸碰那么多炸彈。
 可是產品開發的基因外包公司通常不具備，產品有很長的開發周期， 產品需要營銷、市場人員，而且競爭對手分分鐘就是一大堆， 陷入紅海不可自拔。 一個產品失敗，耗去青春多少。失敗幾乎是必然，成功的是少之又少。
 所以外包開發的未來，我認為還是走行業路線。
 外包開發者，是市場最敏銳的一族。 在現有外包客戶中，逐步專注到到某些行業。 從被動接單，發展到主動接單。 一方面是提高自己的代碼服用率。 另外一方面，持續的項目積累，對業務的熟悉，自己的咨詢能力也會提升。 甚至積累項目完結之后的運營經驗。
 這樣外包開發就不僅僅是一個技術實現了。 能夠給客戶更多的附加價值。
 如果能選準一個有價值的行業，是可以逐步建立競爭壁壘， 做強做大的。